北京和众汇富科技股份有限公司是什么时候成立的

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  北京和众汇富科技股份有限公司是什么时候成立的?

  2000 - 2009缘起、洞见、赤诚

  第一个阶段:沉潜十年

  和众汇富前身是中国本土知名的管理咨询公司,曾专注于管理咨询和投资银行业务十年,历史上平均每年对近30家上市公司进行实地调研(长达数个月),对相关上市公司及其所在行业投资机会做出有效判断。

  十年沉潜,留下来许多珍贵的案例和研究人才,还有就是经久不衰的投资思想:

  经典论断:走到K线背后发现黑马;从发现和黑马到培植黑马。

  最适合中国上市公司的投资价值分析模型:深度调研五行模型。

  总结

  深入中国商业原生态,形成了自己独到的商业见解,对于商业文明有赤子之心。

  2010 - 2013学习、碰撞、融合

  第二个阶段:大胆转身

  2011年,公司首次引进深圳民间高手的对投资者进行教学,在对外引进的基础上,结合自身的研发,形成了独具特色的基于短线主力行为的量化投资模型。

  2012-2013年,公司将沉潜十年积累的市值管理的商学思想,转化为独树一帜的基于长线主力行为研究的产业资本跟踪投资模型。

  总结

  深入大众投资者,将自己的研究特色和产品改造成大众喜欢的形式,把自己从2B基因的公司改造成一个2C公司。

  2014 - 2016红利、系统、节奏

  第三个阶段:自主发展

  2014年3月,公司搭上了微信公众号这个风口。4月,公司针对骨干员工开讲价值观等系列培训课程。5月,在北京组建新编团队(红三方面军)。6月,在中关村成立自媒体小组。全年营收突破2000万。

  2015年1月,公司总部搬至北京金隅嘉华大厦8层,同时,开始在济南组建“红四方面军”。10月,北京团队(红二、红三方面军)集体搬迁至天津自贸区。12月,公司成立金融学院,启动第一期管培生计划。全年公司营收过亿。

  2016年1月,公司文化读本《一路花开》第一册正式出版。公司网销模式开始爆发,利用互联网生态做实“汇富天平”,战略版图渐露雏形。6月,尝试其他资本市场周期互补类业务。11月公司组织骨干学习华为的流程化组织,并于12月召开第一次战略研讨会,明确了降低客户投诉率和延长客户生命周期两个KPI指标。年底,公司员工超过1200人。

  总结

  抓住了牛市和微信流量红利,开启了网销模式,活了下来,积累了流量、队伍、资金,第一次完成了公司的系统思考。

  2017 - 2019活着、变革、突破

  第四个阶段:变革进取

  2017年1月开始科技化转型。5月,针对超常规行业监管,公司启动第一次业务变革,明确以为客户提供决策参考方法和工具为主,营销方式由单兵作战走向集团化作战。

  2018年,资本市场极端低迷,行业和公司都是大浪淘沙的一年,公司通过成本管理和精细化管理等举措度过了难关。

  2019年推出管理层游学计划和战略业务种子计划。7月,重新定义了公司的使命、愿景、价值观和主营业务方向,《一路花开》第二册出版。12月启动第二次业务模式变革,大踏步向科技化、精益化转型。12月公司董事会在北京召开,为下一个十年发展定了基调。

  总结

  在局势动荡、行情低迷和超常规监管的态势下,公司完成了组织和业务模式变革,正式步入行业一流公司行列。

  十年创业,千辛万苦、人聚人散、九死一生,和众汇富才有了今天这点成绩。

  十年来,在这样一个行业,竟然有那么多同事坚持下来,不离不弃。说一千,道一万,我们就是一路人,“不是一家人,不进一家门”。与价值观不同的合作伙伴有过激烈的矛盾,公司内部基本没有鸡飞狗跳的事情。

  把这些简单原则坚持下去,就像一个人不断积累好习惯,时间到了,功夫自然就有了。

  诚实面对现实,从够得着的地方入手,保持定力和合理的经营节奏,组织就会有成长,到时候就会有收获。

  感恩所有的和众人和家属的支持!感恩所有支持过我们的师长、领导和朋友!感恩所有曾经的同事和生意伙伴!

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