YOU康+创始人:推开那扇半掩的理想之门

导读:从2020年疫情爆发,到今天已经第三个年头。 疫情造成的生活方式新常态,让人们更关注自己和家人的健康,顺应需求而生的功能食品补剂,也成为了当下的市场风口,成为各路资本追...

从2020年疫情爆发,到今天已经第三个年头。

疫情造成的生活方式新常态,让人们更关注自己和家人的健康,顺应需求而生的功能食品补剂,也成为了当下的市场风口,成为各路资本追捧的对象。也让精明的商人嗅到商机,有人以次充好,有人贴标上市,有人抄袭配方,靠营销炒作,在这三两年内赚得盆满钵满,而那些在认真做产品的人,反倒鲜为人知。这其中,上海瑞贤高科是一个典型,朋友引荐,我们约到了这个品牌的投资人及创始人沈立沈总,理解他的商业逻辑。

“大健康行业什么时候才能从“营销上半场”进入到“研发下半场”,让用户获取更高的产品品质和更好的产品价值体验?”第一次对沈立的拜访,我们带着这个问题约见了他。没有初次见面的陌生与距离感,就在他的办公室里,就着袅袅飘拂着香气的春茶,见到了这个至今还游历于公众视野之外、眼神明亮的大健康事业的投资者。

投资创立瑞贤高科,他恪守着自己的一套原则,和其他激昂的创业者不同的是,沈立没有年龄的优势,人至中年,已有一些零星的白头发,但每天都梳得一丝不苟,年龄和阅历也给他带来一些不同的处事之道。面对功能食品市场的风口,他有自己的坚持,例如旗下的一个护肝品牌系列叫“YOU康+”,自掏腰包五年研发不说,本来一年前早就具备了面市条件,但临门一脚,还想调整产品,朋友、同事、合伙人都劝他,先上再改,他偏不,不完美不松口的那种,不得已又重来过。

理想

四月的阳光透过办公大楼的玻璃倾泻而下,散落了一地的春意。沈立端来了一壶热气腾腾的茶水亲自为我们倒上。沈立认为今天的阳光甚好,于是干脆拿来一把椅子坐在了落地窗前接受了我们的访谈,“这里采光最好。”他有自己看待事物的视角和想法。

在步入大健康行业之前,法学专业毕业的沈立,曾经涉足建筑、房地产、化工等领域,2010年投资创立的户外广告传媒公司也已然成熟。但是随着接触的人越来越多,沈立发现身边的客户、朋友、合作伙伴经常抱怨应酬得身体吃不消。出身于酱酒故乡贵州的他,立刻意识到,酒在中国人社交场景中的C位角色,不管你能不能喝,在领导、客户、长辈面前也不得不喝,而长此以往,不少朋友也包括家人和自己在内,或多或少都因为饮酒,威胁到了身体健康。

再加上随着健康中国战略的全面深入实施,在新疫情背景下,沈立希冀让更多人享受健康的快乐,让企业为社会提供价值!

为解决过度饮酒人士的醒酒、解酒、护肝的需要,沈立亲自走访了诸位相关领域的专家,并与其探讨学习、潜心研发,为YOU康+品牌的最终创立奠定了基础。

追求

在短短两个小时时间的采访里,我们清楚地认识到沈立“你能看多远,你的事业就能做多大”的事业信念,也让我们更加坚信一个真理:机会只为有心人准备!

当问及他是如何应对创业过程中的困难的时候,沈立坦言,“我每天的作息时间都非常标准,晚上12点到清晨5点睡觉,5点到6点跑步,从而保证自己充足的睡眠并积极锻炼身体,只有精神足够饱满才能做更好的决策。作为投资人进行决策时,不一定需要上百页的财务模型或者各种各样的假设方程式的计算,很多时候我们要靠内在的责任心和具备使命感的眼光来做出最重要的决定。”

很多员工谈到自己的老板,都会说沈立是个工作狂魔,但是他总能在其中找到属于他自己的快乐,对此他的理解是:“最理想的快乐应该是客户用我们公司的产品后,对我们的质量和服务都很满意,那一刻带给我的感觉是真正意义上的快乐……”

说这话的时候,沈立摊开双手,耸了耸肩,非常坦然和自信,似乎在告诉我们这是一件极其正常的事情,在他看来,工作是生活,生活也是工作,享受工作,也是在享受生活。

正因为如此,在商业征途上,他得到了许多不同背景、不同追求、有着不同利益诉求的人的支持。

初心

上午的采访结束之后,到了公司的午休时间,沈立也邀请我们一同共进午餐。我们对于沈立仅仅5分钟的用餐速度感到十分惊讶,他表示:习惯了,有的时候中午需要和供应商们通话,所以我得保证每次都需要尽快用餐完毕,而且我们公司的午休时间不长,我更愿意多花点时间在午休的时候看1个小时的书……

下午,沈立带我们一同穿上防护服来到了生产线上调试设备、检查生产流程,这是他每天都坚持做的事情。对于产品,沈立一直以生产更懂中国人的健康产品为己任,产品研发生产期间,他也都是亲力亲为,全程参与,并且亲身试用了若干产品。为了保证产品质量及安全性,沈立更是引进了先进生产设备和技术,10万级洁净标准GMP认证车间生产,独立生产空间,严格把关每道工序。在沈立先生的生产理念中,质量就是一切的根本,更是让用户得以信任的保证。从原料甄选到生产、检测,每一步都设定了“苛刻”的标准。

作为商人,他是敏锐的,作为创始人,他又是坚定的长期主义者。一天共处下来,才理解了他的产品主义和商业逻辑,守护好品牌的羽毛就是他最大的投资。

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